畅享博客 > 丢大哥 > 公司管理 > [原创]工作中不要去找理由和借口
2007-9-21 15:58:28

[原创]工作中不要去找理由和借口

杭州阴天:

    今天上午,找部门助理进行工作讲解,顺带教她一些工作方法。

    但沟通过程中,还是有很多的感触

    例如:这块业绩为什么没有统计出来?助理答:由于XXX部门还没有把数据提交上来,所以。。。

         这个工作内容昨天为什么没有提交?助理答:我昨天想提交的,后来由于。。。。

    我相信,很多人可能对这样的答复不陌生。

    我问她,那么这个事情是否是你负责要做好的?难道别人没有做好,可以成为你自己工作没有做好的理由吗?如果按照这样的逻辑,某一个岗位不在,我们都不需要把工作继续下去了?

    员工会找理由和借口,来搪塞主管对他提出的质疑,这个我们可以理解但不提倡要制止

    基层干部如果还是按照这样的逻辑做事情,那么将会在部门内形成一股非常不良的工作习气,直接影响部门业绩的产出。甚至造成部门的不稳定。这是必须要屏弃的工作习惯!如果你要走管理这条路,要做一个团队的头脑,那么首先要把无法完成工作的责任承担起来,而不要去找很多的理由和借口推脱掉!这对你自己和整个团队来说都是没有任何好处的。

    作为部门的头,如果也是不断的找理由来开解自己工作的不到位,那么你还想让部门成员做的很好?有道是:将熊熊一窝!还真的是如此!

    所以,我们要时刻提醒自己,在工作的过程中,少找没有完成工作的理由,多找为什么工作没有完成的原因以及该如何去把工作完成的方法,从而让让自己的能力不断的提高,工作业绩变得更加的优异。


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评论

这种现象非常普遍,在我们的企业也不例外。但如何解决呢?最好的建议是按照流程管理来进行。
把一件工作分解成若干个流程,相关岗位在这个流程中承担一定的职责及任务以及工作时限。哪一个节点延误了,该点的流程者应对此事进行负责,必要时可进行考核。

发布者 stormsrider
2007-9-22 9:27:11


慢慢调教了。

发布者 ewaysun
2007-9-24 14:08:53


呵呵,这种情况很正常,在中国企业好像没听过有几个企业能做到不推责任的事情,楼主说的对,将熊熊一窝,只以告诉他,别人做是别人的不对,你应该主动盯这个事情,二楼说的也不错,定岗定责,考核是很重要的,不过好像没几个企业做的比较好,其实在企业中,中层管理人员解决的就是这些鸡毛小事,如果每个人都有具体主管的素质,那企业也就不用主管了,老板一人就能全搞定了

发布者 wyxty
2007-9-25 14:25:30


这应该是国人的通病吧,我没去过国外,不知道他们是不是也这样。这与个人的素质我个人认为没有太大的关系,这都是我们的教育体制的问题(含家长的教育)。要改变就得从根变起。

发布者 hermanfang
2007-9-26 12:28:04


工作中不要去找理由和借口
說得好﹐這更是一個工作德行的問題﹗

发布者 Tiger_Wing
2007-10-4 11:28:37


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