[原创]管理业绩如何来？

杭州天晴

    曾有那么一个时期，自己觉得每天工作非常忙，事情做不完，而且每件事情都拖了一个尾巴没有处理掉，整个个人工作业绩拿不出手！

    也不知道自己在什么时候，突破了自己管理的瓶颈。

    这段时间，看到自己下面的基层干部，有一个已经处于这么一个盲动期，给他开了几次小灶，他的工作开始有所起色！所以自己也总结了一下

    1、作为管理者，对自己管辖范围内的业务要非常清楚，否则自己也不知道要做什么，那么肯定无法做好该做的工作；

    2、作为管理者，对自己下属的能力特长、缺点要非常清楚（知道下属是怎么样的一个“才”），同时要建立人才梯队，这样在用人的时候，会得心应手；

    3、作为管理者，对业务运作中关键的一些问题，要能够快速及时的给下属指导，并能够和相关环节去进行沟通协调，让整个事情边的顺畅，则好业绩相差也不远了。同时要对有问题的流程及环节，进行调整和完善，减少类似问题的再次发生；

    4、作为管理者，要有好的心态，业绩是大家配合出来的，没有下属，你也没有办法获得良好的业绩（你只会是一个繁忙的救火队员），要经常鼓励下属，把业绩给下属。这样整个部门运行良好了，部门业绩上去，就是管理者最大的业绩！

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