[原创][畅议院] 第六期 商场如战场——活下去 (入选推荐日志，加10币)

杭州阴天

    中小企业为何寿命短这个“命题”，可说的内容以及思考的角度非常多，例如：国家政策、企业战略、公司管理、研发技术、各种人才、运作资金、市场项目等等，每一个环节其实都很重要，缺一不可。我们公司绝对属于小企业（不到100人的IT公司），所以还是说说自己的感受：

    在同一个IT行业里，每年的电脑购买量是确定的一个值，也就形成了市场这个“大蛋糕”。那么全国的大、中、小企业甚至外国的“大鳄”（HP、DELL），都想在这个蛋糕中获取属于自己的那部分，内心当然想获取的越多越好，这样就能够让自己更好的“活”下去，特别是对于中小企业来说（单一的活命方式），不能获得蛋糕等来的就是“死”。所以，可以想象中小企业的生存环境。

    环境已经是这样了，各个企业只有“八仙过海，各显神通”了。大有大的优势，小有小的灵活。在很长一段时间这样的局面都会并存。但这都会在不断的市场竞争过程中，把生存环境变的更加的少。这也就要求中小企业不断的发展自己的规模（有时候扩大规模也是不得已的事情，领头人是非常清楚这样造成的内部危害，例如：管理脱节、服务不到位、产品研发跟不上等等），即使前面的道路上一片迷茫或者都是陷阱，也一样没有什么回头路。回头是死，往前冲还有一线希望。可以这样形容中小企业的生存道路“在两边都是悬崖峭壁，中间只有1米宽的道路上，躲避道路上的陷阱和荆棘，摸黑前行”。但真正冲出去的，毕竟非常少，剩余的不死也只是时间长短问题！

   商场如战场，企业之间的竞争，就是在比谁能够比谁“活”的更长。这中间有时还真的需要一些运气和时机。

   和公司一起8年多了，累着，乐着，活下去！！！

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