[原创]亲历部门结构调整、人员优化

杭州阴有雨

    由于公司业务方向有所改变，所以各个部门的组织结构需要进行调整，同时利用本次调整，对现有人员的整体素质要求提高，适当进行优胜劣汰。感触还是比较的深

    这次调整分三个步骤：

    首先对部门每个人员进行评价。主要从“工作态度、工作能力、个人进步”三方面评价。确定出每个人的综合情况。工作态度：主要根据日常行为、勤奋度、职业意识、工作主动性等来考虑；工作能力：主要根据工作业绩、工作能力、工作效率来考虑；个人进步：主要根据学习能力、个人进步来考虑。这些方面也是公司对员工在素质上的基本要求。

    然后按照部门，对评价好的员工进行排序。对末尾的几个人员进行重点考虑；并与基层干部再次明确沟通协商；

    然后与相关部门的负责人进行沟通，客户对相关人员的评价意见。再进行一次排序。并上报公司人事。

    至此，本次调整工作部门的刷选工作初步完成。

    整个过程还是非常花脑子的，需要考虑很多问题，对现有人员如何平稳过渡，对优化的人员如何做思想工作，后期招新人员该是什么样的要求等等。有时候真的感觉，一个工作布置下来，有很多工作要去处理，真的狠不得一个人劈成两半进行工作。

    今天下午15：00刚刚开好会，上来写写自己的感受，一个会开下来，人有点累，这种事情本质就是裁员。。。

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 结构调整 人员优化