[原创]上下级如何更好的进行工作协作

杭州天晴

    工作业绩是靠配合出来的!我深信这句话.

    部门经理是部门的灵魂(头脑),部门成员是实体(手脚),从上往下,大脑的指令到手脚,如果手脚不执行,那么对不起,出问题是肯定的；从下往上，手脚接受的信息，不往大脑传递，那么一样，出问题是肯定的；所以，两者如何协调配合，是非常关键的。

    临时接手公司研发部的管理差不多3个月了，和研发部副经理在工作配合上面，出现了拳打棉花球的感觉。每周他汇报工作时，对他工作中存在的问题，进行交流确定操作方法，过了一周没有动，过了一个月还是没有变化；测试报告要求进行修改，并给出为什么要这样修改的原因；后面连续几个报告还是继续犯同样的毛病；批评的时候，承诺的很好，做的时候，还是老方一贴。应验了“屡教不改”的毛病。用绩效杠杆调整，好了一段时间，又犯毛病了！

    作为公司的基层干部，如果工作也需要我这样的去处理，那让员工如何看待这样的情况；说实话，这样的配合工作，非常伤人心的！当上级非常热心的培养指导下级的时候，希望下级能够有进步，一些指出的明显问题，尽量不要重复犯！

    如果下级要做的更好的话，可以每周主动的对上周错误的地方，本周有什么改进，有什么样的进步，并且在做的过程中，碰到了什么样的新问题，和上级进行沟通交流，形成一种工作探讨的氛围，那么相信上级会倾囊相授很多下级欠缺的知识和经验，让下级能够更快的得到提高。下级要把上级当作一种可以利用的资源，在自己的工作过程中进行合理的利用！这样对自身能力的提高是非常有帮助的。同时手头很困难的工作也会变的不象想象中的那么难了！从而让工作顺利的开展下去。

    现在还在看研发部的测试报告，还有3份。。。，半桶水的技术看技术报告，一个字“累”！什么时候研发部的副经理能够领悟到这样的道理。。。弄的现在自己本职范围内的其他工作，进步慢下来了。

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