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2008-7-15 13:30 | [原创]新员工入职指南

关键字：新员工
杭州天晴

上周老总让我这个非人事经理（人事经理未到岗，同时公司有新人进来）来编写一个新员工入职指南。要求和员工手册有区别，站在一个员工到一个新的平台想要了解一些什么信息的角度去写（就是换位思考）。
自己花了两个晚上时间（一个晚上到凌晨2：00），赶出了第一稿！后面第二稿肯定是让新来的人事接下去做喽，呵呵。做的过程中，还是有很多感受的。不做这一行不知道这行的深浅。
做好后，这份内容在公司内还是获得好评的，所以拿上来给有需要的朋友作个参考。
编辑 | 阅读全文(276) | 回复(3),丢大哥 发表于 2008-7-15 13:30

2008-6-25 16:40 | [讨论]如何能够请出“年休假”

关键字：年休假
杭州阴雨

    自己准备利用年休假的机会，和妻子、儿子到四川去探望丈人（5~6年没有去过了），同时顺便也和家人旅游一下。但部门日常的管理工作、业务开展都比较的多，感觉没有办法抽出来（毕竟现在我们还没有到离场测试的阶段，接班人选还没有培养出来。。。）。再加上前面几年，年休假都没有请出来（最后年终折算成钱了事，感觉好亏。。。）现在向老总请年休假，心理没有底！
    所以向畅享网的朋友们，取取经，偷学一些高招，不胜感谢！
    主要是：工作和休假如何更好的兼顾，让老总看的能够放心。（原来都没有写过这样的东西，口头向老总说要年休假，老总说不行，就没有再坚持了。今年准备用书面的方式请假）
    当然，最好有各位大大，已经申请成功的报告，供我借鉴！
编辑 | 阅读全文(301) | 回复(6),丢大哥 发表于 2008-6-25 16:40

2008-6-21 17:0 | [原创]与部门助理的一次工作交流

关键字：助理 沟通
杭州天晴

        今天上午，我在给技术人员开业务会议的时候。我会开好后，发现助理坐在座位上哭着鼻子。我没有直接去找她了解是什么事情。办公室主任把我叫过去，把这个事情和我说了一下。原来部门助理在一份项目报销上与公司会计发生了争执，会计骂了她而且话不好听，她觉得很委屈。
        随后，我让主任把会计叫上，我们三人在会议室进行了沟通，我先把事情进行了了解。我发现，这是由于会计在工作上存在问题，没有站在管理人员的高度在处理日常的工作，同时对他骂人的错误做法给予指出。但由于针对具体事情，会计非常强硬的不肯讲道理，而导致无法再沟通下去。我告诉主任，这个事情，我们三方都向总经理异常情况汇报。
     &n……
编辑 | 阅读全文(381) | 回复(2),丢大哥 发表于 2008-6-21 17:0

2008-6-3 19:40 | [原创]上下级如何更好的进行工作协作

关键字：工作协作
杭州天晴
    工作业绩是靠配合出来的!我深信这句话.
    部门经理是部门的灵魂(头脑),部门成员是实体(手脚),从上往下,大脑的指令到手脚,如果手脚不执行,那么对不起,出问题是肯定的；从下往上，手脚接受的信息，不往大脑传递，那么一样，出问题是肯定的；所以，两者如何协调配合，是非常关键的。
    临时接手公司研发部的管理差不多3个月了，和研发部副经理在工作配合上面，出现了拳打棉花球的感觉。每周他汇报工作时，对他工作中存在的问题，进行交流确定操作方法，过了一周没有动，过了一个月还是没有变化；测试报告要求进行修改，并给出为什么要这样修改的原因；后面连续几个报告还是继续犯同样的毛病；批评的时候，承诺的很好，做的时候，还是老方一贴。应验了“屡教不改”的毛病。用绩效杠杆调整，好了一段时……
编辑 | 阅读全文(410) | 回复(2),丢大哥 发表于 2008-6-3 19:40

2008-6-3 17:3 | [原创]【畅议院】第十一期 企业决策+执行落实=企业信息化价值 (入选推荐日志，加10币)

关键字：信息化
杭州天晴
    先说说我对三个词组的理解
    1、信息：说简单一点就是“消息”。有对的，有错的；有对自己有用的，有对自己来说是垃圾的；有指导自己成功的，有导致自己失败的。总之，信息无所不在，无时不在。我们活在信息爆炸的年代，呵呵
    2、信息化：将各种信息用于特定场所的过程。例如：国家信息化、政府信息化、企业信息化。。。
    3、企业信息化：将各类信息用于企业的整个运营过程，为企业提升竞争力，创造企业利润的过程。
    大到汶川地震，如果放在古代，或者政府没有建立应急重大突发事件的信息机制，那会如何？每条正确的信息里面，都包含着沉淀淀的价值；
    小到工艺完善，在企业里面，如果有个……
编辑 | 阅读全文(1193) | 回复(9),丢大哥 发表于 2008-6-3 17:3

2008-5-17 15:25 | [原创]好的行政管理人员真的那么难找吗？

关键字：行政管理
杭州天晴
    公司从04年开始，行政方面的工作就一直没有怎么顺利过，办公室主任调换了好几届了，都不知道问题出在哪里？是我们工作要求高了？还是社会上做这块工作都是这样在做事情？要把管理职责和服务意识结合好，这样的人没有碰到过，运气不好，这样的人难道还是要公司自己培养出来才行！
    公司新的办公室主任到岗将近2个月了，但实际工作开展，没有想象的那么好。他的优点：行政管理思路是清晰的，理论上系统性比较强，能够观察出目前运作中存在的问题。但缺点也比较明显：在具体的业务工作开展中，只是分解给下面的人，但没有很好的关注结果；碰到遗留的问题，就算是他职责范围内的事情，也不接手往外推，还抱怨是前任留下的找前任去！？！？；会和员工争辩一些小问题而忘了自己是管理人员（掉档次啊。。。）。最终给我的感觉是，这次我们招到的是一个企业管理咨询顾问而不是办……
编辑 | 阅读全文(300) | 回复(3),丢大哥 发表于 2008-5-17 15:25

2008-4-22 14:37 | [原创]选择职业诚信道路 (入选推荐日志，加10币)

关键字：职业道路 选择 诚信
杭州天阴
    这段时间整个人的生活规律被打乱了，工作也静不下心，对一些原先深信不疑的信仰也有了猜疑，什么原因？自己今后该如何去选择职业的道路？
    时间一晃，在公司8年多了，从当初一个普通员工，成长为中高层的管理干部；从参与创建品牌的决策，到现在品牌初具规模；经历了N多时间长长短短共事的同事离开，也感受到一起留下来创业同事的深厚情谊；投入了太多的时间精力，品尝了各种公司生存的滋味。在整个社会普遍比较浮躁、功利的情况下，非常自豪的认为公司是一个诚信、公正的企业。
    但前期，一个事情出来，协助老总在处理一些货款方面的事情。虽然知道这样做对公司有利，但和自己做人的原则有冲突，而且一些做法也是我无法接受的。也就是在这个过程中，对老总的一些做事方法产生了不信任。现在尽量协助老总把事情处理好。
 ……
编辑 | 阅读全文(530) | 回复(2),丢大哥 发表于 2008-4-22 14:37

2008-2-29 14:33 | [原创]畅议院】第八期：雪灾后的随想

关键字：危机管理
杭州天晴
    春节期间的这场雪灾，可称的上是“百年一遇的天灾”（至少我活了三十几年，没有看到过，呵呵）。现在去点评一些事情，感觉意义也不大（麻木？），只是随意说说一些感想：
    杭州这次也是雪灾区，但自己感觉对生活、工作的影响不是非常大。杭州市政府在这次事件的处理上面，还是很能够让老百姓认可的！政府这个带头作用还是起到了。（就如同我们日常的部门管理过程中，如果部门的头有问题，那么不要说特殊事件的处理了，可能平常的部门工作都是无让人满意了。）其次是指挥了，杭州这次从政府、军队、百姓；从企业、街道、志愿者都很好的发动起来，分重点、分时段的处理，没有严重影响日常的次序。（就如同我们日常管理过程中，有好的领导，那么就要有好的规划和执行，否则管理成效会大打折扣）当然最后也少不了运气。杭州我印象中下雪比其他地方要迟……
编辑 | 阅读全文(429) | 回复(1),丢大哥 发表于 2008-2-29 14:33

2008-2-26 19:58 | [原创]规划的重要性

关键字：规划 计划
杭州雨转晴
    年前公司匆匆忙忙进行了整体搬迁，虽然搬过来了，但实际运作的时候，才发现很多环节出现问题，需要花很多时间精力才能去解决弥补。就一个字，累！
    公司一开始更多的考虑到一个非要在年前搬迁，大家朝这个目标去努力，而且给思考的时间也不多，好多问题都没有深入的去考虑。现在开始实际业务操作了，才发现上致部门管理工作，下致日常业务运作都存在问题，更不要说去考虑这样搬迁会带来多少的额外运营成本。（公司一搬迁，从原来的2个办公区域变成了4个办公区域）年后这段时间，我基本上就是在处理很多具体的外协作，把人也给弄晕了（特别是公司目前行政部门人员还不正常，苦啊，哭啊。我这个人并不是很合适做这方面的工作）
    通过这些事情，我也在考虑，原来我们很多工作为什么会比较顺利，和事前把很多细节考虑清楚了，在实际运……
编辑 | 阅读全文(377) | 回复(2),丢大哥 发表于 2008-2-26 19:58

2008-1-21 15:3 | [原创]公司搬迁，大事一件

关键字：搬迁
杭州有雨
    月初知道老总有搬迁公司地址的想法，当时想年后要忙一下了。
    上周四，老总突然告诉我们，准备在年前进行公司搬迁，大家一阵头晕，这几天每天到24：00协同考虑搬迁的事情。同时本周过年时间通知下发，员工按照标准7天时间休假，我们管理干部放假4天，其他时间到公司整理自己的东西，尽量不影响工作的正常开展。
    对于员工来说，可能会有很多的不便，需要去克服和调整。
    但搬了一个地方，换一个心情！相信总是越来越好了。至少办公环境变的更好了。
         新年新气象，还真的应验了，呵呵
        ……
编辑 | 阅读全文(386) | 回复(0),丢大哥 发表于 2008-1-21 15:3

2008-1-12 17:28 | [原创][畅议院] 第七期 意识与执行的差距

关键字：知行合一
杭州阴有雨
    这个命题不太好写，画鸦一下，呵呵
    知：可以理解为意识、观念、知道的道理、言谈等等？
    行：可以理解为行为、执行、举止等等？
    知行合一：可以理解为想的和做的是一致的，目标和结果达成一致，道理和实际是相符的等等。
    个人认为：知行合一，可以作为自身人生观的最终目标，或者是最高标准来要求自己，或者是日常工作过程中不断提醒自己的一种规则。但真正要在自己所有的生活、工作范围内的事情都做到，我是做不到的。。。真的有这样的人，我会觉得他就成“圣人”了。
    但话反过来说，在自己的人生过程中，有这么一个高标准的要求，对我们来说还是有益的，至少可以指导我们树立正确的人……
编辑 | 阅读全文(639) | 回复(3),丢大哥 发表于 2008-1-12 17:28

2008-1-12 16:14 | [原创]亲历部门结构调整、人员优化

关键字：结构调整 人员优化
杭州阴有雨
    由于公司业务方向有所改变，所以各个部门的组织结构需要进行调整，同时利用本次调整，对现有人员的整体素质要求提高，适当进行优胜劣汰。感触还是比较的深
    这次调整分三个步骤：
    首先对部门每个人员进行评价。主要从“工作态度、工作能力、个人进步”三方面评价。确定出每个人的综合情况。工作态度：主要根据日常行为、勤奋度、职业意识、工作主动性等来考虑；工作能力：主要根据工作业绩、工作能力、工作效率来考虑；个人进步：主要根据学习能力、个人进步来考虑。这些方面也是公司对员工在素质上的基本要求。
    然后按照部门，对评价好的员工进行排序。对末尾的几个人员进行重点考虑；并与基层干部再次明确沟通协商；
    然后与……
编辑 | 阅读全文(628) | 回复(2),丢大哥 发表于 2008-1-12 16:14

2008-1-9 17:21 | [原创]管理人员要避免部门本位主义 (入选推荐日志，加10币)

关键字：本位主义
杭州有雾
    昨天晚上，公司几个业务运营部门之间开业务协调会。大家把一些日常工作过程中碰到不顺的、或者磕磕碰碰的问题提出来，大家共同来看如何解决。
    储运部的经理拿出事先准备好的材料，将近期销售部门委托发货的事情，讲了经过以及销售部门很多不足的地方，同时对出现的问题也讲了自己部门的苦处。通过会议沟通，整理了一下
    1、这些材料是储运部助理写的，部门经理也没有花时间细看，直接拿到会议上来讨论；
    2、提出的问题中，都是围绕别的部门该如何更好的配合自己的部门工作，最好所有的事情都安排好，储运部只要开车就可以？出现的问题都是别的部门造成的，别的部门有很多问题。
    3、对发生延误客户的事件，储运部的责任在哪里也不提起，就只认因为别人……
编辑 | 阅读全文(882) | 回复(13),丢大哥 发表于 2008-1-9 17:21

2008-1-8 12:31 | [原创]团队少一人的烦恼 (入选推荐日志，加10币)

关键字：烦恼
杭州天阴
    这几天自己部门的工作开展没有什么问题，但相关岗位的工作配合上面，出现了一些问题。有些烦啊！
    事情起因：行政人事部门的头，这几天向老总提出辞职书。我们整个核心管理团队就5个人（包括老总），大家一直相处的非常好。突然之间出了这么一个事情，感觉很别扭。他去了更大的一家公司（待遇比现在要好，对方的老总对他也非常看重，给他副总的职位），他对我们说了很多感情的话（大家相处毕竟快4年了），但在利益面前还是选择离开。（他准备工作时间到年底）
    但有时候静下心来想想也没有什么，每个人都有一个价格，只是底线不一样罢了，有的人可能是5000元，有的人可能是1万，也有的人可能是10万。只是感叹感情和友谊在现实面前还是很脆弱的。
    现在核心管理团队缺少一个人后，（有些……
编辑 | 阅读全文(951) | 回复(17),丢大哥 发表于 2008-1-8 12:31

2007-12-15 17:10 | [原创]员工这样的请假该如何批？

关键字：请假
杭州天晴
    时间：12月11日
    人物：基层干部助理（女）
    事件：提出请假15天，理由是结婚，家在外地。
    处理：同意！同时做好了她离岗期间的工作安排。
   
    时间：12月12日中午
    事件：提出请假半天，理由是身体不舒服，去医院检查身体。
    处理：同意！
   
    时间：12月13日中午
    事件：提出再请假15天，理由是怀孕了，医生让她多休息。
    处理：当时未同意，让她把医院证明开过来。
&……
编辑 | 阅读全文(573) | 回复(4),丢大哥 发表于 2007-12-15 17:10
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