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sjj0914
2008-10-12 16:28
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sjj0914
2008-10-12 16:27
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0123milan
2008-10-12 14:55
需要了解一下
小兔虎
2008-10-12 11:29

daibj
2008-10-12 10:14

eastxiang
2008-10-12 9:25

brother_hu
2008-10-11 18:46

良辰美景
2008-10-11 14:13
学习
谢谢
jeffjin
2008-10-10 21:56
Ding
jsav001
2008-10-10 17:37
1、超过半数的80后上班族缺乏工……
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博客日志

2007-6-18 16:36 | [原创]初为管理人员如何与员工进行沟通

关键字：沟通 威信
杭州天晴且闷了点
    沟通，在管理中的重要性都知道，也不想发表什么高论，呵呵
    但有些话，还是想对初为管理人员的人说说
    刚刚脱离员工队伍，被公司提拔为基层干部了，有自己的一个“小团队”了，有那么几个人要管了
    这个时候，发现去和他们（原来的兄弟们），怎么说话，怎么别扭
    要么自己拉不下脸来说（即使自己知道什么是对的）
    要么员工不想和你说（一些真心话就听不到了）
    这个时候怎么办？
    没有什么好的办法，只有沟通
    沟通之前，自己要多做一些准备工作（不打无把握的仗）
&……
编辑 | 阅读全文(2052) | 回复(9),丢大哥 发表于 2007-6-18 16:36

2007-6-18 12:26 | [原创]养成思考问题的习惯

关键字：思考
杭州天晴但闷了点
    刚刚到位了一个助理，跟她进行了初步的工作磨合，有些感触
    初到一个新环境的人，一开始就不断的接受很多信息，要求在最短的时间里面能够适应日常的工作，这个中间，有的人会很快适应，有的人需要很长的时间，为什么？
    可能大家会说，这个时候经验很重要。但我倒是认为这个人是否会思考问题才是最关键的。
    既然在磨合期间，每个人就要考虑，怎样把这些信息、资源，在公司或者部门的规则下，结合自己的工作习惯，能够有机的结合，并能够让自己执行起来没有什么不舒服。
    如果每个人，不去思考，仅仅是被动接受，或者是照搬前人的工作模式，那么最多只能是可以应付这个工作内容，但做不到创新和优秀。
  ……
编辑 | 阅读全文(1784) | 回复(25),丢大哥 发表于 2007-6-18 12:26

2007-6-13 10:58 | [原创]公司该如何面对离职人员在网络论坛上对公司歪曲事实的言行？

关键字：离职
杭州有雨
    前段时间，在网络的一个论坛上面，出现了离职员工散布一些对公司歪曲事实的言论。
    我们公司采取直接面对的方法，在论坛上和离职人员进行了交流，取得较好的效果
    这个内容，希望对从事HR工作的人员有启发和帮助
致个别离职人员的公开信
（本公开信只针对个别因个人心态问题在此论坛上过分宣泄的本公司离职人员，正常评论公司的人员不在此范围内）
 
前言“离职”是当今社会的正常现象，无论是因为员工不符合公司要求，还是公司不能达到员工的期望值，这都很正常。尤其是在IT行业中，由于员工队伍特别年轻，使得这个行业的人员流动率显得特别的瞩目。可以断言一点，走出大学进入IT行业的年轻人，会有不少人在不断的跳槽中度过自己本可以扎扎实实锻炼成长的前五年的黄金时代，为什么？这其实已经……
编辑 | 阅读全文(397) | 回复(2),丢大哥 发表于 2007-6-13 10:58

2007-6-7 13:59 | [原创]养成书面汇报工作的习惯很重要

关键字：书面汇报
杭州天晴
    很多时候，我们习惯用口头的方式和别人谈工作；
    这个习惯其实并不是很好，特别是一些需要限时工作的处理，口头更容易误工作；
    所以提倡用书面的方式对一些工作进行汇报
    这样的习惯有很多好处，稍微列举一些
    锻炼自己多方面的能力：表达能力，思考能力、逻辑能力、协作能力、工作的严谨性、工作的可追溯性。。。
    可能有人说，这样做太麻烦了
    很多时候，工作中开始想的越多，后面做起来就越容易
    所以不要小看这个习惯，可能会明显提升自己的工作成效哦。试一试吧！
编辑 | 阅读全文(766) | 回复(12),丢大哥 发表于 2007-6-7 13:59

2007-6-5 9:1 | [原创]这个时机公司买车是否合适？

关键字：管理问题
杭州有雨
    公司目前一些项目资金还没有回笼，资金也蛮紧张的
    但这个时候，老总说要买一辆车，用于接送客人
    公司管理人员2年的年终奖还没有发，员工1年的年终奖还没有发,本来大家觉得企业困难，勒紧裤腰带一下吧。
    买车装门面，有时确实有必要，但自己感觉在这个时机不合适，会让员工寒心的！
    我觉得员工的心比公司门面更重要
    大家觉得有必要给老总提出自己的想法和建议吗？
编辑 | 阅读全文(426) | 回复(1),丢大哥 发表于 2007-6-5 9:1

2007-6-4 12:21 | [原创]在新员工身上花多少时间合适？

关键字：新员工
杭州阴天
    刚刚部门人员稳定了一段时间，又出现了状况
    又得考虑新员工进来后的培养工作
    有那么一点点的灰心
    所以，想听听各位管理的大大们
    你们平时花在培养新员工的时间有多少？分别用一些什么方法？
    我想借鉴一下，是否需要改变自己的思路和方法了！？
编辑 | 阅读全文(350) | 回复(1),丢大哥 发表于 2007-6-4 12:21

2007-6-2 12:16 | [原创]对员工培养投入多好吗？

关键字：员工培养
杭州有雨：
    上周部门有员工异常离职，我也一直在思考员工到底该如何培养的问题？
    培养员工，是我们作为部门经理的职责之一，是责无旁贷的。
    但每每看到辛辛苦苦培养了一个人,给予了更大的发展空间，就离开
    虽然有时宽慰自己，就当为社会做贡献吧
    但内心真的非常不好受，而且也直接影响自己的日常工作和自己的心情
    这次的事件，自己分析也分析不出个所以然来，那就更加的郁闷了
    说实话，6.1请假很大的原因也是想自己调整调整，静下心来考虑一下
    希望自己尽快调整过来
    对员工全方面培养投入……
编辑 | 阅读全文(331) | 回复(2),丢大哥 发表于 2007-6-2 12:16

2007-5-28 15:30 | [原创]真的可以把公司当作家吗？

关键字：公司 家
杭州天晴
    自己在公司已经快8年时间了，不长也不短
    对公司的感情也非常的深
    但总感觉要象对待家一样的去对待公司，发现很难
    想来想去有时候把自己弄糊涂了
    企业的最终目的是赚取利润，而家的最终目的是什么？
    家的感觉是轻松写意的，但公司的环境真的能够达到吗？
    把钱用于家里，没有什么想法说要斤斤计较
    自己的钱贴到公司业务运作里面，即使嘴上说不要了，但说实话内心还是计较的
    不知道，大家怎么看待这个问题的？
编辑 | 阅读全文(1888) | 回复(7),丢大哥 发表于 2007-5-28 15:30

2007-5-26 19:9 | [原创]郁闷，部门员工异常离职了！？

关键字：异常离职
杭州阴天且闷
    今天部门管理维修备件库的人，异常离职了，刚开始电话也不通。
    自己带着部门助理和仓库一起，对备件库进行了实物盘点
    想想有点郁闷
    这个人是老总朋友介绍进来的，人虽然比较小（20岁），但还算聪明
    老总也让我多教教他,所以将近1年时间里面，我教他做人的道理，工作的方法等等
    对他也比较的严格，自己也花了这么多的时间
    就这么一走了之，真对自己前面所花的时间和心血不值
    刚刚前面和他联系上，让他下周一过来把工作移交好
    下周一再看吧，今天总的心情不是很舒服了。
编辑 | 阅读全文(663) | 回复(17),丢大哥 发表于 2007-5-26 19:9

2007-5-24 11:55 | [原创]我们管理者每天都在做些什么？

关键字：管理

杭州阴有雨且闷

    作为管理者很多时候，都觉得很忙，那么我们到底在忙什么？

    大家都来谈谈自己一天的工作或者是自己对工作的理解？

编辑 | 阅读全文(394) | 回复(6),丢大哥 发表于 2007-5-24 11:55

2007-5-23 11:1 | [原创]员工不按照流程来办事情，该用什么方法来逐渐避免？

关键字：流程
  杭州有雨转天晴    很多时候，我们对员工做错事情，做对事情，会用奖励和惩罚措施
    但员工如果不按照流程来办事情，这个问题感觉也不能归为员工做错事情要处罚的程度
    而且，如果不按照流程办事情要处罚，那么会不会真的导致多做多错，少做少错，不做不错的情况发生
    但这类问题，其实在日常工作中经常在发生，而且非常影响工作的成效和部门与部门，岗位与岗位之间的工作配合
    不知道，大家在碰到此类问题的时候，除了问题发生后给员工教育和指导，外加考核内容里面有体现外，还有什么好的方法能够不断减少这类问题的发生？
    这个问题在职能岗位、部门助理等岗位特别容易犯！
  &n……
编辑 | 阅读全文(633) | 回复(11),丢大哥 发表于 2007-5-23 11:1

2007-5-22 10:24 | [原创]如何给员工布置工作任务？

关键字：员工
杭州天晴热啊
    基层干部经常会给员工安排具体的工作任务，这个中间需要注意的一些事项
    首先，基层干部自己需要思考工作任务如何分解；
    其次，分解后的子项任务，哪些适合该员工去做（前提，需要了解该员工的能力和性格）
    第三，分解下去的任务，有哪些关键点、重点、难点，自己分别在什么时间点进行掌控
    第四，碰到员工处理不下去的时候，是自己做，还是带着员工做，还是给与方法让员工去执行，需要把握一个度
    第五，任务完成后，有典型意义的情况就需要整理汇总，在部门内进行学习
    第六，一些事件提炼后，可以结合员工的业绩考核形成考核条款。
   ……
编辑 | 阅读全文(747) | 回复(3),丢大哥 发表于 2007-5-22 10:24

2007-5-19 16:6 | [原创]新人到公司后应该做些什么？

关键字：新人
杭州天晴适合去玩 周三总经办招了一个新人，因为她的有些工作需要我给予指导，所以有些工作接触。 今天她来找我，说她不知道做什么事情，感觉比较的迷茫 我跟她交流了1个小时，有些话提炼总结一下： 1、一个新人到一个新环境，肯定有很多事情可以做，不会没有事情做 2、首先，可以先对新公司的制度、规范、流程等内容进行阅览，该记的记一下，对今后工作开展肯定有帮助； 3、其次，了解自己岗位的一些内容，主要了解自己这个岗位需要和什么岗位，什么人打交道； 4、然后，分别主动找这些人，约定时间进行交流，也顺便介绍自己，为后面工作做好铺垫； 5、然后在看自己周围有哪些人，分别去做些沟通和了解； 我相信这些事情一做，需要好多时间，那么又怎么可能会没有事情做，一般观察期更业绩虽然要看，但这……
编辑 | 阅读全文(553) | 回复(1),丢大哥 发表于 2007-5-19 16:6

2007-5-18 14:45 | [原创]上班抄股有利吗？

关键字：抄股
杭州天晴有些闷
    先申明，我没有在抄股，只是看到这个现象的一些疑问，想和大家探讨一下
    我认为抄股和赌博有类似的地方，有点投机、而且需要相当的运气；（当然基础的知识也要有一点的）
    各行各业上班的人，如果抄股其实弊大于利
    举例：政府机关的人员，那么很多时候为民办事成为一句空话（哪里还有时间，都盯着股票了）
         老师，最可怜的还是这些学生（哪里还有时间去提高自己的教学水平和教学质量）
         职员，最倒霉的是老板和企业（工作的时候分心，业余的精力还会花在能力的提升上面吗……
编辑 | 阅读全文(1086) | 回复(1),丢大哥 发表于 2007-5-18 14:45

2007-5-15 12:12 | [原创]大学生就业真的难吗？

关键字：就业
杭州多云略微有些闷
    这几天部门有些岗位招人，面试了一些刚刚要踏上社会的大学生毕业生，感触还是比较多的
    企业需要人，但找不到合适的；毕业的大学生，更找不到工作。什么原因
    很多人会归结为：企业不要刚毕业的大学生。
    其实，我更多的认为，还是在学生自己的身上。没有哪个企业不想要好的人才。
    现在刚刚毕业的学生，很多人对自己不了解（不了解自己的能力，自己的职业规划，怎么准备怎么做等等），对企业也不了解（盲目的先找到一个工作再说、对自己选择的岗位也不分析、对自己的选择的公司也不了解等等）。可以总结的一句话：就是“盲目”。人一旦盲目，成功的几率会大吗？
    继续看看，他们的……
编辑 | 阅读全文(392) | 回复(3),丢大哥 发表于 2007-5-15 12:12
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