说说工作流

因为忙，很多想写的东西都滞后了，然后就没有做......

刚刚开会的时候大家讨论起来，才发现之前的很多体会已经记不起来了，所以飞跳回座位上，把零星的一些记忆收藏下来，以备以后使用。

记得开始梳理业务，理业务需求的时候，我一直以为工作难点应该在工作落实上，当时觉得业务需求都是跟业务部门“聊”出来的，“聊”需求是容易的，分析确定系统实现（工作流实现、表单设置）是难的。拿定货会通知（以前叫订货会的，时间已经改变了类似的很多名词）做个比喻，很早就确定了定货会通知要用工作流来实现，可是该使用什么样的表单结构来实现呢？我一直以为这是问题的重点。理需求的时候（当时以为这一块要我一直跟下去），就一直想着需要开个会讨论，起码是项目组内部讨论，最好叫上业务部门一起；结果fido什么会都没有开，就把这个工作流确定下来了。后来渐渐想明白，其实对于定货会通知而言，促进信息传递才是使用工作流的最大价值，表单结构怎么设置都是其次，我们完全可以把考虑表单怎么设置的时间放在更重要的事情上，为客户创造更大的价值。现在总结一下，做工作流大致有两方面的目的，一方面是督促信息传递，一方面是数据报表。对于目的在第一种的业务，分析表单结构的意义是不大的，如果一定要深入到表单层面，也只需要分析关键业务点（有哪些字段是对业务会造成影响的，需要考虑到的）。

待续．．

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