管理工具

1. 岗位（谁来做）

2. 绩效指标（为什么做）

3. 流程（怎么做）

4. 模板（怎么做）

5. 时间机制——时间触发的会议节拍

6. 从现在到将来的变革路线

时间机制的重要性在于把其他几个落下去，没有时间触发的会议机制所有的都是假的。

不知道现在，不知道将来，不知道岗位、绩效指标、流程等所有这些的情况，变革路线是不会对的。

针对某一个具体的问题找解决方案，找岗位、找流程、模板、找绩效、找会议机制，确定行动路线。任何一个问题的解决是因为所有这些你都帮企业想到了。

没有目标，流程是理不清楚的，任何一个东西都不能落为一个名词，要抓住点，看结果。

在企业内部运行稳定的情况下要考虑以上几点，但环境变了就都变了，企业老总要关注环境的变化。

 

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