[原创]KMS组织结构切换经验分享

不管什么样的应用系统，要切换组织结构，动作通常都是很大的。

以KMS为例，切换前我们需要建立这样一个二维表，来对切换的内容进行梳理，明确调整涉及的内容和范围。

 

	是否处理历史数据？	是否处理正在跑的数据？
组织
岗位
人员
流程
表单
模板
文档
项目
客户
产品
角色
报表
主页
菜单
......

在明确工作内容、工作范围基础上，将一项项具体工作分解到人，排详细工作计划（具体到每一个流程、文档类型）。

具体到每一次切换，可以用以下的矩阵图来对组织结构切换进行分类。对应不同的切换类型，工作方式会有很大的不同。如果是大动作大组织，我们需要全盘考虑，调整系统中的每一个模块。如果是小动作小组织，我们可能什么都不需要调整。具体情况具体处理。

大动作（大范围的组织结构调整）	大组织（上层组织单元调整）
小动作（小范围的组织结构调整）	小组织（底层组织单元调整）

 

 

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