彼得.德鲁克管理思想摘录——有利于经营决策的信息（管理诊断工具）

一、基础性信息

最常用的是现金流量和流动性预见，还有一些标准计量工具，诸如流通库存与销售比率、债券利息的收益率、过期6个月的应付账款的比率、应付账款总额和销售数字等。

二、生产力信息

“生产力信息”用于计算关键资源的生产力，其中最老套的指标测量的是作为劳动力的生产力。我们需要的是“全要素的生产力”的数据。EVA（经济附加值分析）和基准法是测度和管理全部要素生产力的诊断工具。

三、竞争性信息

组织的核心竞争力各不相同，然而任何一个组织都必须拥有同样的一种核心竞争力：创新。

四、资源配置的信息

奇缺的资源配置方案，包括资本和有才能的人员。公司在估计投资项目和自己的资本配置计划时总要分别考察下面几个指标：投资回报率、回收周期、现金流量或现值。

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