寻找最佳决策的规则:首先要保证最有可能赢得机会与业绩的业务领域得到充分的资源——无论在数量上还是在质量上。
在没有不同意见之前,不要做出决策。
任何决策都是有风险的,要避免不必要的决策。
正确决策的指导方针:如果利益大大超过成本和风险,那就采取行动;或者采取行动,或者不采取行动,但决不要模棱两可或采取折衷办法。
从来没有什么“完美无缺”的决策。
决策很少按预先设想的方式实现。在决策之中必须包含一种反馈制度,以便对照着实际情况持续检查决策所要达到的预期结果。首先应该用书面形式明确规定预期的结果,其次对执行情况进行跟踪。
有效的决策固然是以最高层次的观念理解为基础,但决策的推行却必须力求接近工作阶层,力求简单。
做出正确的人事决策
确保任命人了解职位。大多数人并不能自发地明确地知道,一项新的不同的职位同时也需要新的不同的行为。
作为一名工程师的绩效和作为一名经理人……