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许多服装企业都各展其招,如加大营销力度、招商力度、经销商奖励等等,但仍然无法从根本上解决高库存和补货难的问题,成效并不理想。品牌经营者对此不知所以然,束手无策。以致许多经营者认为高库存这一问题是服 装企业不可改变的现状,甚至被认为是服装企业的恶性特征。服装企业的库存控制管理能力成为品牌经营者最为棘手、最为无所适从的难题。根据我们服装企业的咨询经验认为,用IT来舞动服装企业的季节旋律是该难题的解决方案之一。
服装企业的瓶颈:高库存VS补货难
大部分的服装企业都遇到库存高和畅销品补货难的困境,受产品积压影响甚至死在库存上的服饰品牌数量越来越多。一方面,企业既要考虑快速迎合市场需求,又要保证企业的赢利性,尽可能减少断款、断色、断码现象出现。一方面又苦恼于商品的大量积压,严重制约了企业的盈利和发展,甚至导致品牌消亡。其主要原因可以归纳为以下五点:
一是消费者需求变化快。由于服装企业是高波动性、多季性、受……
编辑 | 阅读全文(4708) | 回复(0),zjing 发表于 2006-12-26 17:51
物流是一个过程,它对企业及其所有营销渠道,从战略的角度管理原材料、零部件和最终库存品(包括相关信息流)的采购、流通和存储,以低成本完成订单,从而实现当前和未来的收益最大化。
供应链管理是从供应链整体出发,管理上游供应商和下游客户,以更低的成本传递给客户更多的价值。供应链管理的焦点是通过管理相互“关系”,为整条链中的所有成员带来更多的利润。但当把“供应链”作为一个整体来考虑其利润最大化时,就可能出现链中某个成员收益减少的情况,这是供应链管理面临的难题。
更准确的定义:供应链是个由相互联系、相互依靠的组织构成的网络,这些组织相互合作、共同经营,控制、管理并改进从供应商到客户的物料流和信息流。
从本质上讲,物流是计划编制的导向和框架,它为商业活动所涉及的物料流和信息流构建专门计划。
在订单处理过程中,供应链上的各个组织都需要保有buffers of inv……
编辑 | 阅读全文(4295) | 回复(0),zjing 发表于 2006-12-19 20:29

2006-12-19 0:21 | 初识价格管理

初识价格管理是在一个很晚的晚上,一群人在烟雾缭绕中讨论市场和销售的关系,当时我是忠实观众,记得当时是很耐心的听的,但现在回想起来能记起的不多,只记得大家在讲那几张猛图,但怎么讲的完全讲不出来。
后来,在一次分公司访谈中,市场部经理问了我们3个问题,具体问题记不起来了,但还能记得那3个问题都是围绕着市场部没有权力、如何提升市场部在整个公司中的地位展开的。市场部的核心职能是价格和品牌,当这两大块都被销售部把持时,市场部理所当然地成为了销售部的附属部门。
再后来,阅读了一个讲价格弹性的ppt,其中包含以下的图:

 
最近的一次,接到配置价格管理工作流的任务,是一个实施的活,不过对于以前没有接触过价格管理的我来说还是有很大价值的。简单说来,有……
编辑 | 阅读全文(5318) | 回复(2),zjing 发表于 2006-12-19 0:21

2006-12-18 22:16 | 说说工作流

因为忙,很多想写的东西都滞后了,然后就没有做......
刚刚开会的时候大家讨论起来,才发现之前的很多体会已经记不起来了,所以飞跳回座位上,把零星的一些记忆收藏下来,以备以后使用。
记得开始梳理业务,理业务需求的时候,我一直以为工作难点应该在工作落实上,当时觉得业务需求都是跟业务部门“聊”出来的,“聊”需求是容易的,分析确定系统实现(工作流实现、表单设置)是难的。拿定货会通知(以前叫订货会的,时间已经改变了类似的很多名词)做个比喻,很早就确定了定货会通知要用工作流来实现,可是该使用什么样的表单结构来实现呢?我一直以为这是问题的重点。理需求的时候(当时以为这一块要我一直跟下去),就一直想着需要开个会讨论,起码是项目组内部讨论,最好叫上业务部门一起;结果fido什么会都没有开,就把这个工作流确定下来了。后来渐渐想明白,其实对于定货会通知而言,促进信息……
编辑 | 阅读全文(3964) | 回复(1),zjing 发表于 2006-12-18 22:16

2006-12-10 11:38 | [原创]some SQL

_select orderdetail4 from Orderdetailinfo4 orderdetail4,Orderinfo2 order2  where orderdetail4.orderid=order2.id and order2.objstatus<>’2’ and orderdetail4.objcount>0 and  not exists(_select orderdetail3.orderdetail2id from Orderdetailinfo3 orderdetail3 where orderdetail4.orderdetail2id=orderdetail3.orderdetail2id and orderdetail3.orderid is null and orderdetail3.curuserid=’40288……
编辑 | 阅读全文(4098) | 回复(0),zjing 发表于 2006-12-10 11:38

2006-12-4 15:16 | 考核总结

编辑 | 阅读全文(5617) | 回复(1),zjing 发表于 2006-12-4 15:16
1、效率优先还是效果优先
上OA的时候无论是实施人员还是客户,认定的一个结果就是效率:审批效率、报销效率等等
效率对客户而言无疑是最通俗的一个词,也是多数客户IT水平范围内对OA系统对信息化系统最直观的认
识。但是过分的强调效率容易导致两种不良结果:第一种结果是客户认为所有上了系统的业务必定是比
原来手工操作是高效的,否则就一定是有问题的;第二种结果是客户希望系统能最大限度的代替原来手
工操作甚至大脑,如请假天数自动算,当前日期自动填,甚至有客户提出,你们的OA系统能不能限制员
工在电脑上只使用和工作有关的软件。
事实上,OA系统的实施,效率只是其中的一种结果。成功的OA,带给企业的更多的“效果”的提升,如
文档的更有效管理,流程的更全面把控等等。OA的效率只是针对企业原本冗长拖沓的流程的(如报销流
程)。如果无意中把OA只定义为“效率”,作为实施人员,显然是……
编辑 | 阅读全文(4153) | 回复(1),zjing 发表于 2006-11-20 13:6
一天中午,丈夫在外给家里打电话:*亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?*(订货意向)  
妻子:*当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?*   
丈夫:*6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?*(商务沟通)  
妻子:*没问题,我会准备好的。*(订单确认)  
妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、西红柿、鸡蛋、调料……(BOM物料清单),发现需要:1只 鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共享物料)。  
打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。  
来到自由市场,妻子:*请问鸡蛋怎么卖?*(采购询价)  小贩:*1个1元,半打5元,1打9.5元。*  妻子:*我只需要8个,但……
编辑 | 阅读全文(5099) | 回复(0),zjing 发表于 2006-10-31 9:44

菊花台
夜的第七章
听妈妈的话
千里之外
本草纲目
退后
红模仿
心雨
白色风车
迷迭香

该文章被zjing在2006-10-20 9:39:43编辑.


该文章被zjing在2006-10-20 9:40:48编辑.


该文章被zjing在2006-10-20 9:49:11编辑.


该文章被zjing在2006-10-20 9:50:05编辑.

编辑 | 阅读全文(5817) | 回复(9),zjing 发表于 2006-10-20 9:35

2006-10-19 23:36 | [转帖]搞笑的文字

熊对能说,哥儿们,穷成这样啦,四个熊掌全卖啦?
电对曳说,好好歇会行不,你这姿势不累呀?
掰对分说,咋的,当官有架子了,小手还背上了呢?
兵对丘说,兄弟,踩上地雷了吧,两腿咋都没了?
王对皇说,哥们,当皇上有啥好处呀,你看,头发都白了
口对回说,亲爱的,都怀孕这么长时间了,咋不说一声呢?
丑对妞说,好好和她过吧,咱这模样的,找个女人可不容易呀
果对裸说,哥儿们,你穿上衣服还不如不穿
臣对巨说:和你一样的面积,却有三室两厅
占对点说:买小轿车了?
日对曰说:该减肥了
土对丑说:别以为披肩发就好看,其实骨子里还是老土
编辑 | 阅读全文(4718) | 回复(0),zjing 发表于 2006-10-19 23:36

2006-10-19 20:39 | [灌水]wenwen语录

从公司回宿舍途中,八卦起文件名跟他女朋友...

我:“你收入高还是她收入高?”

he乐不可支,“当然是我高啦...”

我:“你成天出差,你女朋友没有意见吗?”

he脱口而出,“没有意见,她说了‘男人就要奋斗’”

我:“那如果很长时间没有回去呢?”

he得意洋洋,“她说我不回去更好,她来看我..”

......    ......

幸福的wenwen

编辑 | 阅读全文(3534) | 回复(0),zjing 发表于 2006-10-19 20:39

2006-10-19 10:37 | 鞋的系列、组和款

总的来说,一个楦型是一个系列,一个系列有多个组,每个组有多款鞋。 

女鞋:

同一系列不同样式(筒高、扣饰、花纹、线条等)的鞋子属于不同的组;

同一组内不同颜色的鞋子属于不同的款。

男鞋:

一个系列就是一组,因为男鞋样式差别都很小;

同一组内不同样式(筒高、扣饰、花纹、线条、颜色等)的鞋子属于不同的款。

 

编辑 | 阅读全文(3347) | 回复(0),zjing 发表于 2006-10-19 10:37

2006-10-16 19:17 | [转帖]二十四节气表

关键字:咨询工具
春季
立春
2月3-5日
雨水
2月18-20日
惊蛰
3月5-7日
春分
3月20-22日
清明
4月4-6日
谷雨
4月19-21日
夏季
立夏
5月5-7日
小满
5月20-27日
芒种
6月5-7日
夏至
6月21-22日
小暑
7月6-8日
大暑
7月22-24日
秋季
立秋
8月7-9日
处暑
8月22-24日
白露
9月7-9日
秋分
9月22-24日
寒露
10月8-9日
霜降
10月23-24日
冬季
立冬
11月7-8日
小雪
11月22-23日
大雪
12月6-8日
冬至
12月21-23日
小寒
1月5-7日
大寒
1月20-21日

二十四节气歌

春雨惊春清谷天,夏满芒夏暑相连。
秋处露秋寒霜降,冬雪雪冬小大寒。
每月两节不变更,最多相差一两天。
上半年来六廿一,下半年是八廿三。
编辑 | 阅读全文(4854) | 回复(0),zjing 发表于 2006-10-16 19:17

2006-10-16 13:47 | [原创]鞋的分类

关键字:管理

类别:棉鞋 凉鞋 单鞋

季节:春夏(部分地区上凉鞋的季节) 夏(最多地区上凉鞋的季节) 夏秋(部分地区上凉鞋的季节) 秋冬(部分地区上棉鞋的季节) 冬 (最多地区上棉鞋的季节) 冬春(部分地区上棉鞋的季节)

(季节首先代表一个产品组合,是给客户的一种销售方案;六个季节是上市时间点的区分,并不是鞋的区分。主要思想是:创新、灵活、品质、快速。)

性别:男鞋 女鞋

年龄段:

价位:

风格:正装 正装休闲 休闲 运动休闲 运动

市场级别:

 

编辑 | 阅读全文(5303) | 回复(0),zjing 发表于 2006-10-16 13:47

2006-10-12 17:55 | [原创]订货会上的抄袭

按开放程度,可将订货会区分为两种,社会性公开订货和企业内部非公开订货。
两种订货会各自的优点:
  1. 前者的参会人比后者多,参会人越多,潜在订单越多,宣传效果也越好。
  2. 后者的参会人相对集中,不存在订货过程中新款泄密的问题,不会引发产品抄袭。
两种订货会各自的缺点:
  1. 前者参会人杂,参会人之间的相互比较、学习可能会对订货量产生比较大的影响。
为什么有的企业担心抄袭,有的不担心?
  1. 小企业,没有品牌的企业最不担心抄袭,因为:
    1. 别人抄袭不会影响到小品牌的销售;
    2. 只有更小的品牌才会来抄袭小品牌;
    3. 如果有大品牌来抄袭也是一件很光荣的事情,会促进销售。
  2. 一线品牌也不太担心抄袭,因为:
    1. 在品牌影响力作用下,消费者不会去购买款式相近、相对廉价的抄袭作品;
    2. 大品牌的技术领先性是其他小品牌抄袭不来的,纵然东施效颦,亦蒙骗不了消费者。
  3. 二线品牌最担心抄袭,因为:
    1. 品牌优势不是很明显,但又有一定品牌;
    2. 消费者忠诚度不高,款式相近的情况下消费者很可能投向竞……
编辑 | 阅读全文(3745) | 回复(0),zjing 发表于 2006-10-12 17:55
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