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zjing
2008-10-4 21:40
IE出问题了，下拉框不能选，正文……
tdk969
2008-10-4 21:15

tdk969
2008-10-4 21:15

hzzxl8
2008-9-26 19:13

匿名用户
2008-9-26 15:11
克雷斯丹尼_ chrISDIEN……
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2008-9-7 17:54
什么都没有
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2008-8-25 12:54

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2008-8-24 16:40
纳帕是不是牛皮呢
songalan
2008-8-20 15:21

匿名用户
2008-8-15 1:7

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2006-9-23 9:58 | [转帖]企鹅的沉潜

  
南极的企鹅憨态可掬，可以在水中游嬉，也能在陆上行走。然而，南极大地的水陆交接处，全是滑溜溜的冰层或者尖锐的冰棱，它们身躯笨重，也没有可以飞翔的翅膀，如何从水中上岸？

   
纪录片《深蓝》详尽地展示了企鹅登陆的过程：在将要上岸之时，企鹅猛地低头，从海面扎入海中，拼力沉潜。潜得越深，海水所产生的压力和浮力也越大，企鹅一直潜到适当的深度，再摆动双足，迅猛向上，犹如离弦之箭蹿出水面，腾空而起，落于陆地之上。

   
这种沉潜是为了蓄势，看似笨拙，却富有成效。如果我们在困境中也能沉下气来，不被“冰棱”吓倒，专心致志积聚力量，并抓住恰当的机会反弹向上，毫无疑问，我们就能成功登陆！反之，就会随波浮沉，被命运的风浪玩弄于股掌之间。



感悟：
1、选择是非常重要的，不管是顺境还是逆境，我们都要勇敢的昂起我们高贵的头，憋足劲头向……
编辑 | 阅读全文(3515) | 回复(1),zjing 发表于 2006-9-23 9:58

2006-9-21 0:8 | 我们离死亡有多远？

昨天从成都回温州，一路周折...
前晚3点钟睡觉，昨天早上8点起床赶飞机（10点40的飞机，据经验人士介绍需要8点40出发），8点20出房间，火急火燎跑去宾馆5楼吃早饭、退房间，8点43坐上去机场的红蜻蜓商务车，商务车先把红蜻蜓新疆总代送到成都采购中心，后把我们一行4人（且用A、B、C、D代指）送到机场。
飞行一路顺利，13：10左右到达温州，上了接A的商务车，我一路小睡，不觉已经2点半，到达“遥远”的温州大学城，去给B的朋友的朋友送四川泡菜。
平时到达瓯北只要1个小时，可以现在一个多小时过去了，还在温州遥远的地段，C开始感叹路上耗费的时间太久;正在感叹的过程中，一辆大卡车驶过，B一眼看到卡车正来漏油，把这个消息跟大家分享后，我顿时觉得非常害怕，担心小命没有了，他们几个的感觉估计也不会很轻松，想一想汽车漏油是多么可怕的事情，电视剧里的爆破镜头一个一个的涌现出来，我们不停的……
编辑 | 阅读全文(3897) | 回复(1),zjing 发表于 2006-9-21 0:8

2006-9-20 15:52 | [转帖]如何分析销售中各种数据

最近的case里client也在做商务智能项目，营销公司的老总们都很支持项目，都认为有一个很好的分析工具，但同样存有疑惑，不知道到底想要什么数据，担心商务智能不给出想要的数据。
作为局外人，我感觉这些老总是因为不知道到底需要哪些数据，为其决策提供支持。在此，我把我以前对数据的理解整理出来，希望能够为
企业里有各种各样的数据，尤其是有关销售的数据，如销售额、利润、某个产品在某个渠道中的销售波动情况等等，不但很多企业外面的人，连实际作决策的人都不知道需要什么数据。
为了很好把握那么多的分析数据，需要建立一个结构，立足于结构，分析数据就非常容易了。
1.          建立一个渠道、产品和时间三维数据分析概念
本质上讲，企业最重要是盈利的，盈利的手段只有一种卖产品，卖更多的产品。那些什么促销、广告、品牌、PR等等……
    编辑 | 阅读全文(3526) | 回复(1),zjing 发表于 2006-9-20 15:52

    2006-9-6 15:54 | [转帖]关于服装笑话一则

    一人爬墙出校，被校长抓到了，校长问：为什么不从校门走？答曰：美特斯邦威，不走寻常路。 校长又问：这么高的墙怎么翻过去的啊？他指了指裤子说：李宁，一切皆有可能。校长再问：翻墙是什么感觉？他指了指鞋子说：特步，飞一般的感觉。 第2天他从正门进学校，校长问：怎么不翻墙了？他说：安踏，我选择，我喜欢。 第3天他穿混混装，校长说：不能穿混混装！他说：穿什么就是什么，森玛服饰。 第4天他穿背心上学，校长说，不能穿背心上学。他说，男人，简单就好，爱蹬堡服饰。 校长说我要记你大过。他说：为什么？校长说，动感地带，我的地盘我做主.
    编辑 | 阅读全文(3942) | 回复(0),zjing 发表于 2006-9-6 15:54

    2006-9-3 12:10 | [整理]ODM&OEM

    OEM是Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商的缩写，即由委托方设计或制定规格，由被委托方生产的产品；而ODM则是Original Design Manufacturer，原始设计制造商的缩写，是由某制造商设计，被另一厂商买去以自己的名义出售的产品，也就是俗称的贴牌。 
    ODM，某制造商设计出一种产品后，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，又或者稍微修改一些设计(如按键位置)来生产。这样做的最大好处是其他厂商减少了自己研制的时间。有些人也习惯性称这些产品是OEM，实际上应该称之为ODM(Original Design Manufacturer，原始设计制造商)。例如一些日本品牌的笔记本电脑实际上就是由台湾厂商代工生产的。事后，台湾笔记本电脑制造商只要修改某些设计细节或配件便可以以自己的品牌名称进行批……
    编辑 | 阅读全文(3177) | 回复(0),zjing 发表于 2006-9-3 12:10

    2006-9-3 11:33 | SKU

    SKU，存货管理单位， 是stock keeping unit的缩写。

    在连锁零售门店中有时称单品为一个SKU（中文译为最小存货单位，是保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示规格、颜色、款式）。

    另外，SKU编码是销售商品的统一编号的简称，由六位数字组成，在销售中的每一件商品均对应有唯一的SKU号。

    编辑 | 阅读全文(3119) | 回复(0),zjing 发表于 2006-9-3 11:33

    2006-9-3 11:21 | 从需求分析到表现分析

    需求分析>产品开发>评审订货>产品组织>上货销售>表现分析
      1. 产品组织站在营销的角度，其实是生产、采购的事。
      2. 根据需求确定产品开发，根据评审确定产品组织。
      3. 一开始需求分析做的是不是对，考核点：你干了没？你干得怎么样？
      4. 订货会前要先有个策划，而不是时间到了，临时决定干点什么。
      5. 每个部门，除了生产自成一体外，研发部门、销售部门、采购部门、市场部门、调配部门的考核指标都是同一个方向，要跟年终完成任务方向一致。大家都是一个指标，将来得了头奖，5个部门各分1/5。
      6. 该什么时间做什么事情，谁做要理清楚。对于一个订货会来讲，任何一块工作的负责人要知道自己所处的位置，在什么时候做什么事情，相互之间不要交叉（方法：先理出合理的顺序，再考虑谁来做）。
    编辑 | 阅读全文(2952) | 回复(0),zjing 发表于 2006-9-3 11:21

    2006-9-1 20:25 | 汇报的结构化

    汇报的时候猛图很重要，可是怎么样才能讲清楚猛图呢？

    你可能对猛图中某一个点理解不深入，表达不清楚；

    你可能对猛图中的每一点都深有体会，迫不及待的跟大家分享，却没突出重点；

    你可能因为猛图内容太多，紧张而导致结构性不强；

    ......            ......

    今天偷师一招，对猛图的讲解有一个原则：

    讲框架之后，重点讲一个点，深入地讲。

     

     

     

    编辑 | 阅读全文(3047) | 回复(0),zjing 发表于 2006-9-1 20:25

    2006-8-24 20:45 | [推荐]项目日记，你写了吗？

    做项目，说哪一天一点感受都没有肯定是假的，我们每天都经历着不同的事情；但是，有多少人能坚持把每天的项目感受记录下来呢？

    今天经过王博座位时，一不小心看到他记得红蜻蜓日记，我震惊了

    格式那么工整，内容那么丰富，俨然一本项目字典

    .......

     

    编辑 | 阅读全文(3065) | 回复(1),zjing 发表于 2006-8-24 20:45

    2006-7-27 8:52 | CFO所关心的事——大家一起来讨论

    1. 建立一个有效的企业内部控制系统
    编辑 | 阅读全文(2736) | 回复(1),zjing 发表于 2006-7-27 8:52

    2006-7-25 22:39 | 管理的高度——模板+原则

    关键字：做事

    模板为我们指明做事的方向，当领导challenge我们时，有话可说；

    原则告诉别人我们是怎么做事的，当客户challenge我们时，有话可说。

    编辑 | 阅读全文(2831) | 回复(2),zjing 发表于 2006-7-25 22:39

    2006-7-24 9:2 | 表单文档的区别

    表单中含多个字段，系统可分别对每个字段进行处理；

    文档可被看作是一个字段。

    编辑 | 阅读全文(2400) | 回复(0),zjing 发表于 2006-7-24 9:2

    2006-7-24 8:50 | [讨论]目录vs.属性 区别

    目录和属性（或者tag）的区别有哪些？大家来讨论。
    哪些内容做到目录上比做到属性上要好？
    目录有什么深层次的内涵？关注点是什么？
    自我感觉：
    本质上目录是用来存文档的，属性是用来取文档的，存文档越简单越容易存（最极端的就是统一放到一个大文件夹里面）就越好，取文档要纬度越细、分类越多越好（最极端的是把所有能想到的文档属性都用上，比如文档创建人、文档关联部门、文档关联项目、文档关联流程、文档关联知识地图、文档格式、文档大小、文档创建时间、文档权限等等），便于检索。
    目录是相对固定的属性，用来设置权限更为合理；
    目录更倾向于聚类，属性更倾向于细分类。
    编辑 | 阅读全文(2174) | 回复(3),zjing 发表于 2006-7-24 8:50

    2006-7-18 21:40 | 老麦的管控理论

    昨天讨论到对集团管控的理解时，老麦问我，“你觉得RTX和msn、skype最大的区别是什么？”
    我当时的思路是：RTX是企业内部的工作平台，有组织架构，能实现成员的实时更新，能跟企业内部平台集成，能发短信，有专人维护，不会乱加好友进去，没有广告；msn则更多的用于平时的交流，没有那么正式，垃圾比较多。
    听完我的阐述，老麦意味深长的说了一句，“你不觉得RTX比msn、skype多就多在管控二字上吗？”，然后仔细给我讲解了他的思路。
    本质上，RTX是一个企业行为，是企业管理、监督、规范员工行为的一个IT管理工具，而msn、skype只是一个沟通平台，是个人行为。
    ......       ...... 
    久久回味
    编辑 | 阅读全文(2948) | 回复(0),zjing 发表于 2006-7-18 21:40

    2006-7-18 13:38 | 自营店、加盟店、经销商、代理商和专卖店

    什么是经销商

    　　经销商是指拿着钱从企业进货再转手卖出去，他们关注的是差价，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。
    什么是代理商

    　　代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以代理商一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

    经销商和代理商的区别：
    比较内容  经销商 代理商
     机构性质 拥有合法经营资格的企业可以是企业，
    也可以是个人
     取酬方式 赚取进销差价（经营利润）赚取佣金
     经营品种 多品种、多品牌经营一般不经营竞争品牌
     对商品的拥有权 拥有商品的所有权不拥有商品的所有权
     经营自主性&n……
    编辑 | 阅读全文(3949) | 回复(2),zjing 发表于 2006-7-18 13:38
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