尽管物流业的历史同建筑业一样的漫长，但物流业的项目管理方面却不及建筑项目那样成熟健全。在建筑项目中，设计方、建材商、施工方、监理方等各自的工作内容和责任一般都还是比较明确的。而物流项目中的各参与者的定位却相对模糊很多。咨询商、设备商、软件商、系统集成商等都在宣称其提供的是Total Solution。使得国内大多数的业主对这些供应商所扮演的角色都不太清晰，不知道在项目的哪个阶段应该选择哪种类型的供应商，很难根据自身项目的特点来选择合适的建设模式。
从国内物流项目的实践来看，主要有以下三种模式：
- 模式A：在项目的开始阶段就引入系统集成商。由系统集成商进行方案的规划设计、设备的采购和工程实施；
- 模式B：先由咨询公司进行方案的设计。各集成商都按照此方案进行投标，集成商对整个物流系统进行总包，并负责工程实施；
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