[原创]危险，请勿模仿

危险，请勿模仿

 

 

湖南卫视有一档叫作《谁是英雄》的娱乐节目，出场表演的，都是一些身怀绝技的“天下奇人”。比如，有的人可以一口气吃下两斤玻璃、有的人可以赤脚在刀刃上跳舞。不过，每当播出这样的表演时，屏幕下方都会打出一行提示：“危险，请勿模仿”。

事实上，虽然这种表演确实极具示范和激励作用，但除了极个别不知天高地厚的青少年外，看了这样的节目，就拿起碎玻璃往嘴里塞的人很少很少。

问题是，天下奇人的这种示范和激励作用，并不仅仅存在于《谁是英雄》这样的娱乐节目中；在信息化领域也同样存在，而且跃跃欲试、迫不及待准备模仿的人也不在少数。这样的模仿，同样是危险的。

 

中型市场跃跃欲试

 

中国的信息化市场，已经沸腾了很多年。但是，到目前为止，这种热闹场面更多地发生在大型和特大型企业群体。许多IT厂商推出的产品、解决方案和服务，乃至市场推广计划等等，都是面向大型和特大型企业的。这很好理解，因为只有大型和特大型企业才具有投资信息化的资源。而且，一般来说，大型和特大型企业的管理者，管理和认识水平比较高，能更快地认识信息化对企业管理带来的好处，与IT供应商沟通起来也更容易一些。首先以大型和特大型企业为服务重点，不论是对于IT供应商还是整个产业的进步，都是顺理成章的。

这和时尚产业的运作模式非常类似，一种新的时尚，比如吊带裙的流行，一定是首先从巴黎、米兰、纽约这样的城市发布，然后传播到东京、汉城，接着流行到我国的香港、台湾，最后到达上海、北京和广州这样的大城市，下一步再向二三级城市扩展。在这个扩展和蔓延过程，示范和激励仍然起着不可小觑的作用。

信息化领域同样如此，随着人们对信息化认识的逐步成熟，近几年来，信息化项目的成功率大幅度提高，大型和特大型企业信息化取得的成绩有目共睹，这不可能不对中型和小型企业信息化市场产业示范和激励作用。问题是，由于过去一段时间，许多IT供应商把主要精力和时间放在了大型和特大型企业身上，他们对中型和小型市场的关注度有限，所以这个市场还没有真正地进入状态。

但是，从去年开始，中型市场明显升温，在经过漫长的酝酿和筹备后，各大IT厂商纷纷推出面向中型市场的产品、服务和解决方案。这种新的潮流与中型企业强烈的信息化冲动结合在一起，预示着中国中型企业信息化市场的预热阶段即将过去，中型企业信息化市场的大幕已经拉开。

 

有机遇也有危险

 

对于数量庞大的中国中型企业的cio来说，新一轮的信息化热潮自然是一个巨大的机遇。因为大型和特大型企业信息化的经验表明，随着信息化项目的展开和成功，作为企业内信息化进程主要负责人的CIO，也往往会水涨船高，在企业内的影响和地位会有很大的提升。对于中型企业的CIO来说，这自然是一个极大的机遇。

但是，或许更重要的是，中型企业的CIO也应当认识到。与大型和特大型企业相比，中型企业的信息化还比较缺乏成功的案例和实践。除了与大型和特大型企业相比，中型企业资源有限、管理者认识水平有待提高之外，在信息化项目实施时间、CEO对信息化项目投资收益的期待等诸多方面，中型企业也有着与大型和特大型企业迥然不同的特点，简单的模仿是危险的。中型企业的CIO们必须立足自身企业的实际，创造出适应自身企业特点的信息化实践。在这个实践过程中，可以借鉴大型和特大型企业的成功实践，但单纯的模仿是危险的。

 

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