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2006-8-16 12:40 | [分享]一个成功项目经理要做的事

关键字：成功 项目

在网上闲逛，看到下面 这段话，感觉所言极是。

把复杂的事情简单化
把简单的事情标准化
把标准的事情流程化
把流程的事情规范化
把规范的事情表格化
把表格的事情软件化
把软件的事情图像化

 

编辑 | 阅读全文(3164) | 回复(1),George zhou 发表于 2006-8-16 12:40

2006-8-9 21:15 | [分享]别让灵魂赶不上我们的影子

 今天收到这封邮件感觉不错，给大家分享了，希望大家繁忙的工作之余能轻松一下。原文如下：
 别让灵魂赶不上我们的影子
 
  今天看到一个女记者结束生命的事，感慨良多。去年，我的一个朋友也选择了结束生命，他是清华大学的博士，在别人眼里年轻有为，前途无量。其实很多人都有孤独、迷惘、甚至想到此为止的念头，但并不是所有的人都能有这个勇气。知识分子，尤其是优秀的知识分子，往往会给自己背负着一个沉重的理想，当他发现理想与现实之间存在着巨大的差距和鸿沟的时候，失望是很自然的。
 
  人往往会跟人比，我在跟这个清华的博士比的时候也自惭形秽。他是一直读下来的博士，比我年轻，而且一毕业就进入了非常好的公司工作，妻子在读心理学博士。从我的角度看，实在不知道能有什么想不开的，但他的病历明确地告诉大家，他有很严重的忧郁症。但像我这样的庸人，往往会看还有比我更不如意……
编辑 | 阅读全文(1917) | 回复(1),George zhou 发表于 2006-8-9 21:15

2006-8-9 21:9 | [转帖]沟通IT价值的工具和策略

关键字：职业发展
这几天调研OA,过程中发现仅仅一个文档系统,要确认清楚结构流程都不容易。没办法公司还没正式组织架构，而且各领导又有自己的想法。谁也不能得罪呀。
最近在51Job上看到一编文章，感觉很不错。我帖下大家可以看看。
沟通IT价值的工具和策略
 
    大多数cio都知道，帮助业务部门了解IT是CIO工作的重要组成部分，很多人在努力寻找一些合适的工具和策略，利用这些工具和策略实现IT部门的信息推送。CIO面临一些工具和形式的选择：他们应该每月发布一期E-mail简讯，而这只会让已经膨胀不堪的收件箱更加混乱吗？他们应该寻求某位副总裁在某个时候提供对对IT项目的支持，或者应该把业务部门的同僚聚集起来……
编辑 | 阅读全文(1948) | 回复(0),George zhou 发表于 2006-8-9 21:9

2006-8-6 23:2 | [灌水]如果你请不起明星大腕做广告，这回你算是来着了，请参考下列策划

1.猴子进了玉米地，右手掰下一个，夹在左腋下，又发现了个更好的，于是
左手再掰一个夹在右腋下，如此往复，猴子忙了半天，仍然没有停下的迹象。这时在
一旁放哨的同伴急了："行了行了，找到好的了吗？"掰玉米的猴子回过头来，认真
地："没有最好，只有更好！" 2.一群猴子首尾相连，探着身子在河里捞月亮，一而再，再而三，始终不能
成功。一个不懂事的小猴急了："我们什么时候才能捞到月亮啊？""你没看见吗？"猴
王正色道："我们一直在努力。"
3.狐狸老远就看到了满架熟透的葡萄，它远远地便开始助跑、起跳。一
次，两次，三次......最终只能悻悻地放弃。站在高处的乌鸦道："狐狸先生，敢情这葡萄
还是酸的吧。"狐狸咽了咽口水，叹了口气："好吃，看得见。唉！"
4.乌鸦……
编辑 | 阅读全文(1884) | 回复(0),George zhou 发表于 2006-8-6 23:2

2006-8-4 16:50 | [原创]来自项目干系人的阻力

关键字：阻力 项目
最近公司实施OA，出现如下问题：
1、高层从不过问，也不希望这个系统文档涉及每个部门
2、每个部门首先想着就是我部门能否节省时间，如果不能，那系统能为我做什么？
3、能节省每个人报销时间，因为电子流启用，不用担心找不到人审批，但财务不乐意，因为最后电子流单据需要财务打印。
4、关键人物坚持认为文档按部门分最好，清晰，不考虑电子存档的实际。
5、认为没有纸张权限高，感觉不保密，还是放自己电脑保险。甚至认为我的资料都是保密的，为什么要给人共享？
以上问题，也许在每个企业都会遇到，其实涉及习惯、思维方式改变的IT项目，如果领导和主要项目干系人不支持，项目效果就大打折扣了。项目经理授权不够，调动不了资源，这时需要领导的及时支援，强推下去也许矛头都对准IT部。
 
编辑 | 阅读全文(2577) | 回复(0),George zhou 发表于 2006-8-4 16:50

2006-8-4 16:31 | [公告]想了好久，得起个好名

想了好久，一个好Blog名很难呀！

编辑 | 阅读全文(1719) | 回复(2),George zhou 发表于 2006-8-4 16:31
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